一個完善的鹽霧試驗機廠家組織如何去設計呢?一個是，業務分析，也就是通過看客戶、看市場、看對手、看自己，明確自己的廠家可以做什么，善于做什么。

分析完業務，就要進行組織設計，畫鹽霧試驗機廠家組織草圖，理清部門責任，構建人才結構。每個部門間應該互相配合和配合，做到“獨立互賴”。同時，部門責任應該根據業務改變和發展狀況及時更新，要不然很容易出現部門脫節的狀況。

崗位創立。鹽霧試驗機廠家要明白什么人具有什么能力，適合什么部門，從而為他創立合適的崗位。明確崗位責任后，一定要有勝任力模型，并配上考核規范和關鍵績效指標，讓人才保持活力。

關鍵崗位盤點。關鍵崗位的創立，要求溝通并達成共識，完全勝任就提拔，能力不夠就培養，不能勝任就更換，崗位沒人就聘請。同時，關鍵人才要可以輸出結果，為鹽霧試驗機廠家制造相配對的價值。

接著是運營機制。做到前幾點后，一個鹽霧試驗機廠家的組織也就差不多搭建完成了。之后就要建立對應的運營機制，梳理好流程，配對配合機制，并明確各自的職權和義務，讓鹽霧試驗機廠家可以持續不斷地良性發展。

在建立部門的過程中，能力不夠不要設多個部門，要盡可能壓縮。一個部門盡可能讓它有多個工種。同時，一定要明確各個崗位的匯報聯系。除此之外，無論鹽霧試驗機廠家大還是小，一定要有數據部門，我們稱它為“商業智能部”，這可以有效檢驗部門和人員的效率和成果。