這是一個壞的年代，同時也是一個好的年代。困難與機會共存。身為一所單臂跌落試驗機公司，我們不能改變錯綜復雜的外在因素，然而只要我們鞭策自己，加強運營管理，加強自己競爭力，就有可能在單臂跌落試驗機行業改革中取得大發展。運營是在面對強烈改變、嚴苛困難的競爭因素下，存活和發展的根本所在。單臂跌落試驗機運營的首要目的是效益，只有效益才能夠保障長久戰略和維持發展。

運營也需要體系、整體和全局的思路。

運營就是選擇有效的事，是戰略思想的集中表現。一切運營活動都需要遵從于公司戰略層級的布置和安排。我們一直將公司的戰略安排當做運營的首要出發點和落腳點，從戰略出發，再歸于戰略。正是因為有著單臂跌落試驗機公司深謀遠慮、精準獨到的戰略路徑，我們才能夠一路一往無前，開創一片原先沒有的新天地。今年單臂跌落試驗機公司采取的現金流考核方法就是這類宏觀運營想法的直接表現。

現金流只是一個結果，但卻包括了運營的多個方面，從供應鏈到生產制造再到終端，將整個管理鏈條整合并協調在一起。

這就需要每位管理者站在公司的高度和全局的視角來看待所從事的事業和工作。單臂跌落試驗機運營也需要有深刻的洞察力，洞察每一個結果背后的動因和關聯。

以財務數據來講，不能只發現數字之間的思維關聯，核心要發現這個數字背后表述的意義，用涵蓋整體的視野作出分析。

任何問題的形成，都不是單一出現的，肯定會牽連著另外的問題出現。

運營是哲學、是修行，是想法、是人心。運營是永無止境的索求，是鍥而不舍的攀登。單臂跌落試驗機公司將一如從前在戰略引導下，不斷完善和探求適合自己的經營之道。